瓯海论剑：品牌之路如何走

创“牌” 需要优化环境瓯海眼镜协会常务副会长、奥迪眼镜公司董事长南建中对眼镜企业如何创牌却有自己独到的见解。他说，品牌之路是一个漫长而曲折的过程，而其关键首先要优化创“牌”环境，然后一点一滴地积累，才能铸就自己企业的品牌。纵观国际眼镜市场，南建中认为，国际眼镜品牌屈指可数，像LEPENG这样的国际品牌并不多见。所以，要打造世界一流的眼镜品牌并非易事。目前，温州眼镜面临着很多困难，也遭遇许多制约企业发展的“瓶颈”。一方面企业之间相互“杀价”，企业利润空间愈来愈小，致使许多企业难以为继；另一方面温州眼镜大多为中低档产品，相互模仿，“跟风”十分严重，企业只能才能夹缝中生存。因此，企业要走品牌之路，首先要优化创“牌”环境，要大力倡导诚信经营，提倡质量竞争，坚决抵制相互“杀价”的不良行为，共同打造出行业公平竞争的优良环境；其次，要进行资源整合，依据优胜劣汰的市场法则，淘汰一批技术、人才、管理等跟不上的企业；第三，要不断更新设备、改进工艺，夯实基础，深入挖掘自己产品的个性、特色，铸造一流品质，使自己的产品一步一步朝品牌方向迈进。人才是关键温州市瓯海眼镜协会新增选的副会长丁瑞国，是一位很有社会责任感的民营企业家。他说，温州眼镜要创立自己的品牌，关键是人才。玉环眼镜近几年为什么发展这么快？丁瑞国分析说，第一要著就是广泛网络人才。俗话说：“知识经济时代，人才是企业的根”，如果连根都留不住、养不活，其他诸如利润、发展，就成了空中楼阁。同时，丁瑞国还说，眼镜企业要创造自己的品牌，我们在引进人才的同时，要不断地进行人才培训，只有全面提高员工整体素质，才能把产品质量提高到一个新的高度。此外，丁瑞国认为＂强强联合＂是打造知名品牌的必由之路，如瑞士表之所以成为世界名牌，正是因为＂强强联合＂。目前，温州眼镜企业缺乏凝聚力，你做你的我做我的，毫无章法，行业之间相互＂杀价＂，形成恶性竞争，最后导致利润空间愈来愈小，企业难以为继，根本谈不上创品牌。厚积而薄发企业要创造一个百年不衰的品牌，必须经过市场的历炼和打造，品牌才会脱颖而出。瓯海眼镜协会副会长、飞宏眼镜有限公司董事长方向东如斯说。方总认为：国内市场是一个广阔的市场，如何用品牌去占领这个市场？是值得每一位同仁去斟酌和思考的。他说，一个企业如果有了自己的知名品牌，毫无疑问它的利润空间相对来说就要大得多；一个没有名气的产品，要想叫响国际市场，并为国际市场所青睐和认同，恐怕是天方夜谭。为此，方向东说，只要持之以恒地恪守“质量兴企，品牌兴市”的信条；稳步发展，坚持两条腿走路，外销形成规模，内销创品牌，厚积薄发，品牌之路并不难走。