跨国求发展缝机企业增强核心竞争力刻不容缓

    在现代商业社会中，随着经济全球化趋势的日益明显，世界各国和各经济体间的商业合作与交流也在不断增加，世界经济将不再由人为划分的各个行政区组成，而变成优势互补、互为血肉的一条巨大产业链。

    对于中国缝机企业来说更是如此，在原有的计划经济体制下，中国市场和世界市场是相互分离的，但自从加入世界贸易组织以来，中国市场越来越成为世界市场的一个重要组成部分，世界的市场是中国市场的延伸。优秀的缝制设备企业，不但属于中国更要服务于世界服装产业。对中国缝机企业来说，唯有增强企业的核心竞争力，才能走出国门，在世界经济的舞台上起舞。

    何为核心竞争力?

    核心竞争力是指企业在市场竞争中所拥有的独特的获取利润、谋求生存、持续发展的能力。从目前缝制机械行业发展现状来说，现阶段指的核心竞争力主要包括技术竞争力、管理竞争力和成本竞争力等。核心技术是指一个企业在市场竞争中起关键作用的一种或多种技术。核心技术与企业的利益和繁荣紧密联在一起，核心技术是企业生存与发展的基础，是企业保持繁荣与活力的强心剂，更是企业的命脉。

    如今，有一些缝企老总抱怨企业生产成本不断增加，再加上市场竞争剧烈导致产品售价一降再降，企业生产与销售缝纫机的利润越来越低，企业在国内市场站稳脚跟已属不易，再无多余的精力与财力拓宽海外市场。其实，这种现象的产生和蔓延也和现在中国缝机企业普遍缺乏核心技术有关。一个企业如果没有自己的核心技术，就必须花昂贵的代价去购买专利技术才能完成产品制造，这就无形中给企业带来了负担。更值得注意的是，许多能够带来高额利润的核心技术，往往不是花大价钱就可以买来的。就目前国内缝机行业的发展现状来说，核心技术的缺失已经成为中国缝企走出国门、融人经济全球化潮流的一个阻碍。很多缝机企业在开拓海外市场的过程中，往往由于缺乏核心技术，从而在国际竞争中处于非常被动的局面。在学习成功开拓国际市场的缝机企业的先进经验过程中，我们感受到，只有拥有自主知识产权，提高企业的科技创新能力，才能真正拥有核心技术，从而从本质上提高企业的核心竞争力。

    现在企业的竞争同时也是企业管理水平的竞争。企业管理包括很多方面，主要指管理层的经营理念、激励机制，以及用人机制等。传统的中国缝机制造企业由于接受现代企业管理观念较晚，如果要想在国际市场上站稳脚步，崭露头角，就必须扎扎实实地从管理上下工夫。只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和发展。值得引起注意的是，现在企业竞争从一定意义上来说，也是人才的竞争。现代商业社会最紧缺的资源是人，因为人力资源不可能用金钱去购买，你可以用钱买到技术，但是你不能用钱买到一个创新的头脑。在知识经济时代，知识正成为发展经济与开展竞争的原动力，而知识的载体是人，是掌握熟练业务的科技专业人才。因此，人才争夺战正日益成为当今国际竞争的热点与焦点。谁拥有足够数量的高水平专业人才，谁就能在竞争中胜人一筹。

    目前，我国缝制机械行业内各家企业的竞争十分激烈，整个行业都处于微利阶段，要想在不提高产品售价的基础上增加利润，企业就必须在节约成本上下工夫。

    从目前的情况来看，企业节约成本的方法很多，除了运用科技手段改进技术，从而提高生产效率、节约成本以外，还包括许多方面的内容。

    高技术的运用固然可以大大降低公司的运营成本，但技术创新其实只是企业节约成本众多手段中的一个，节约成本并非仅靠技术至上才能做到。对于缝制机械生产企业来说，相对于提高技术而言，合理的物流配送、采购环节的成本节约、先进的供应链管理，以及优秀的质量管理等手段都是降低成本的关键。2006年，是中国缝制机械协会确定的“企业信息化推进年”，中缝协在行业内大力推进企业的信息化建设，这其中一个很重要的原因就是希望企业通过引进先进的信息化管理系统，在降低企业成本过程中能够发挥重要的作用。

    走出国门，在更广阔的市场寻求发展，不但是企业自身发展的需求，更是世界经济对中国的要求。加人世界贸易组织以来，中国的缝机生产企业在提高自身实力，积极开拓海外市场方面取得了长足的进步，但是这些成绩是远远不够的，对大部分缝机企业来说，更宽阔的国际市场仍是遥不可及的海市蜃楼，如果想要在国际商业竞争中脱颖而出，就必须从企业管理的各个方面着手，提高核心竞争力。