日山田电机4-9月份净利润同比下降9.24%

据日本《47NEWS》等报道：美国次级贷危机所诱发的全球性金融危机日趋恶化，导致全球经济发展速度显著放缓；日元升值，原油价格及原材料价格上涨则导致日用品及食品消费需求低迷，整体消费环境日趋恶化。由此，日本经济暂时处于极其严重的萧条阶段，日本家电连锁业陷入前所未有的行业危机。

     在此全球性金融风暴的席卷下，日本家电连锁霸主山田电机同样难以幸免。据该公司11月6日公布的2009财年上半年（2008年4月1日~9月30日）财报显示：其营业收入同期增长10.84%提升至9103.6亿日元；营业利润同期增长1.4%小幅增加至297亿日元；但其净利润同期下降幅度达9.24%利润减少20.9亿日元至205.27亿日元，打破了该公司自2000年以来持续保持同期增长的历史纪录。

     该报告显示：2008年1~9月份，山田电机商品经营方面较去年同期出现了显著的结构性变化。其中：平板电视、蓝光DVD等映像家电由于北京奥林匹克运动会的拉动效应，保持了两位数以上的同期增长；冰箱、洗衣机等白色家电则由于洞爷湖全球首脑会议，国民环保意识增强节能家电的更新换代的推动，高价位机型销售顺畅保持了较高的同期增长水平；同时由于夏季持续高温，空调等季节性家电销售较为理想。但是，由于运营商手机入网、话费政策调整因素，手机产品较去年同期出现了较大幅度的下滑；电脑及电脑关联产品由于市场周期的因素同样处于同期下降的低迷状态。

      经营方面，山田电机除了在09财年上半年较好的把握住北京奥运会的契机，映像关联产品销售得以大幅提升；并大力推进节能家电普及运动，强化高价位节能家电产品的销售之外。同时，优化升级会员积分促销机制，通过积分赠送、奖励、增值等相关措施开发并锁定忠诚顾客群；在提升店面集客力吸引更多消费人群的同时，山田电机利用公司内部进修制度全面提升店员及管理干部的顾客服务水平，从而带动了顾客满意度（CS）的进一步提升，进一步巩固了该公司顾客服务的差异化竞争优势。另外，引进食品、饮料、土特产品、高档钟表等GMS（General Merchandise Store综合超市）商品及风油精、消炎药等大众药品，在部分门店强化非家电生活必需品销售，以增强顾客服务的便利性并进一步扩大来店人群的数量。山田电机通过一系列经营改进措施满足了顾客多样化、多元化的消费需求，从而进一步奠定了在家电连锁行业规模及经营创新的领军地位。

    2009财年上半年山田电机共开设LABI津田沼店等5家都市型LABI店；TecLand枚方店等19家郊外型TecLand店；并基于S&B（Scrap and Build：关闭与重建。国际连锁零售业通用调整发展战略之一。美国的全球性大公司平均每年有100家以上的店铺实施S&B，日本每年有150家以上的公司实施这一战略；目前金融危机影响下全美第二大消费电子连锁电路城关闭150家门店裁员数万人、美国最大的家庭娱乐集团Tweeter关闭100家门店、日本第二大家电连锁荣电集团旗下石丸电器秋叶原电脑店关闭、日第10大家电连锁LAOX旗下庄子电机关闭全部12家门店、LAOX  HINATA公司关闭全部5家门店；均属于S&B战略表现的范畴。）发展战略需要关闭TecLand高崎总店家电馆&PC馆等3家原有门店；同时完成TecLand高松春日店、TecLand金泽总店两店扩租重开及子公司松屋电气3家店铺TecLand模式改造。截至2008年9月末，山田电机控股公司门店总数达到519家，其中：直营店374家，合并核算子公司店145家；非合并核算子公司店及FC加盟店共计702家。由此，山田电机门店总数达到1221家，成为日本门店数量第一、销售规模最大的家电连锁企业。

　 日本SMBC证券投资信息部负责人松野利彦表示：“在消费者危机防范意识不断增强消费信心不足的情况下，拥有强大价格竞争山田电机经营业绩将较同行业其他企业持续保持相对领先的优势。”松野先生进一步指出：“日本政府所提出『生活支援定额供给金』等救市政策一旦付诸实施，那么山田电机或将彻底扭转经济危机所带来的不利局面，引领日本家电连锁行业走出艰难的时刻。”（编译：端木清言）