07中国眼镜业若干猜想（二）

    猜想四：平价眼镜延续既有的风光

　　自05年开始，平价眼镜一诞生，就与传统经销商之间一直较劲、互动竞争，由先前的矛盾重重到逐渐的互融互通，而这样的转变也已给消费者带来了不少让利，随着时间延续也将对眼镜零售业产生实质性变化，特别是在一些成本消耗高、定价高的中小眼镜零售商方面将表现地更加明显，比如会因短期亏损严重导致资金周转的断裂，被淘汰的结果是注定了的，这又反而强化了平价眼镜的模式优势和实际品牌形象。所以，我们认为，平价眼镜模式所带来的商业启示，可以用“整风运动”来形容，每到一处必然引起市场强烈波动，先是被行业内严重挤压，后迅速被大众舆论所接受，进而获得大量市场份额，使得同行传统业者或一样转型或纷纷降价，在07年有望在主流眼镜零售市场成为中坚力量。

　　猜想五：中国眼镜业人才培训的改变趋势

　　现今的国内眼镜业，由于竞争的激烈和企业发展需要，开始关注人才的引进和水平提升，并对之有效管理和发挥，但在实际取得的效果并不尽如人意。有些眼镜企业其实并不缺人才，而是缺乏有效的沟通和规范的管理，缺乏让人兴奋的激励机制以及对员工的信任和给予员工锻炼成长的机会。以目前的中国眼镜行业来看，需要接受培训的不仅是员工，老板的个人沟通能力和管理能力等素质的提升，对企业的发展和生存来说，其实更加重要。如果作为企业的经营者，能经常亲自为员工提供培训，相信这个企业的团队凝聚力和员工的销售力一定会大大地提高。

　　猜想六：国内眼镜业原创设计路线的走向

　　近年来,国内一些眼镜企业通过OEM代工国际品牌，消化了国际品牌的技术研发和品牌运作，从而转身从中国制造变成中国创造，短短时间内借助工业设计创新获得市场的突破。这必将给无数中国眼镜制造企业树立榜样，让企业逐步意识到眼镜设计创新是当前眼镜制造企业走出国门提升品牌形象和盈利能力的快捷方式。在07年，我们认为，随着中国眼镜企业在自主创新方面尝试有所作为，国内眼镜设计业完全可以以香港、台湾企业为榜样，仿效韩国设计起飞的传奇，通过引进国外优秀设计理念，通过对他们的解剖分析和学习模仿，必然达到赶上然后超越并最终形成中国眼镜设计的独特竞争力。