三九重组已见成效

“现在已然衰朽者，将来可能重放异彩”，一年多前，我们曾以贺拉斯的这句名言来比拟三九医药一场脱胎换骨的重组。

    一年多来，三九医药乃至三九集团都发生了巨大的变化。自确定华润为战略投资者之后，就开始着手三九集团债务重组、清欠工作。另一方面，现金的注入使得长期受资金不足影响的营销体系如同获得润滑剂一般，开始提高速度。投资者明显能够感受到，久违的三九产品重新频繁的出现在电视广告、终端陈列及促销上。也使得三九医药旗下成熟的OTC品种全年仍有十几个百分点的增长。随着清欠工作的完成，三九医药的财务费用急速减轻，终于可以轻装上阵。三九医药也重新确定以医药制造为主业的战略。

    上世纪八十年代，由三九的创始人赵新先所带领的团队，在深圳笔架山下筚路蓝缕，开始生产中药制剂。他们拥有超前的眼光，灵活的操作模式，使三九品牌在九十年代成了医药行业数一数二的全国性品牌。自1998年以来，在国家经贸委公布的年度全国制药工业100强三项经济指标排序中，三九集团的销售收入、利润、利税三项指标常列第一位，还连续多年被评为中国500强企业。

    但辉煌的背后有着不容忽视的瑕疵，最后盲目多元化拉长的战线使得三九集团负债累累，还因违规占款收到了监管部门的谴责。有人认为，三九医药具有超前的眼光，目前很多重要企业所使用的商战“招数”，在十几年前三九就已经运用过了。但是长期依赖一个人的决策，好大求全的思想趋势下，三九集团就有意无意地偏离了良性发展的道路，危机频现。对于三九医药来说，脱胎换骨进行重组，或许是无奈而必然的选择。