创新创优 文登制革业升级
20年前，当文登刚刚升级为“市”的时候，在人们心目中，它依然是一个不起眼的“农业县”。20年后，尤其是近年来，文登一步一脚印，一步一台阶，执着而大步地行走在科学发展之路上——文登已蜕变为现代化新型工业城市。
变中国制造为中国创造
在文登威力工具集团有限公司，记者看到一个小扳手：巴掌长短，顶端为筒状，筒内机关玄奥。这是该公司几年前发明的可调套筒扳手。别看这么一个小扳手，却是世界上独有的专利产品，许多欲仿冒者绞尽脑汁拆卸研究，都难得要领。就这么一个小产品，每年带来5000万元以上的销售收入。
靠小扳手起家，威力工具如今已发展为世界最大的活扳手、国内最大的管钳生产企业，先后生产了20大类近万个产品，销到80多个国家和地区，年销售收入达到十多亿元。问其成功秘诀，公司负责人说：“我们不拿着自己的原料给老外做粗打工，只做自己有专利的高附加值产品。”
文登市委书记王亮说：“我们要变中国制造为中国创造。”
一字之差，反映出决策者的智慧。近年来，文登众多企业在市委、市政府引导下，在一系列具体政策及措施扶持下，以技术创新为先导，不断淘汰原有劳动密集型、粗放型产品，以自己创新的高附加值产品占领市场，成功地走出转型升级的发展新路。
2007年，文登10家重点企业技改投入近20亿元，是前5年的总和；全市累计完成技改投入130亿元，工业中高新技术产业比重占到了33%。仅仅通过技术进步、节能减耗，全市主要企业比上年减少成本2亿多元。
技术创新使文登企业增强了市场竞争力和膨胀能力。至2007年底，全市形成20多个门类、2000多家生产企业的工业体系，规模以上工业企业达583家，销售收入突破千亿元。形成了机电工具、汽车及零部件和家纺制革三大产业集群，托起了县域经济大盘。其中，家纺产业跻身中国产业集群品牌50强和全省10大产业集群行列，机电工具成为山东省十大影响力产业集群，十几家企业成为国内同行业排头兵。
今年上半年，在一些地方经济发展放缓的大环境下，文登呈现别样风貌。以东安黑豹、山东艺达、天润曲轴等为代表的“十大重点企业”均有较大规模的新项目竣工、开建，或试生产、正式投产。全市规模以上企业上半年销售收入、利税、利润等指标，同比增长均超25%。
变山城经济为海洋经济
文登把城市作为拉动经济社会发展的重要载体，全力推进城市化和城乡一体化进程。至2007年，文登城区已由建市时的10平方公里拓展为41平方公里，设立了经济开发区和文登工业园两个省级开发区，全市生产总值突破400亿元，是1988年的26.9倍，年均递增18.9%；财政收入23.8亿元，是1988年的38.2倍，年均递增近20%；综合实力在全国百强县中跃升至第16位。
在文登经济发展中起到支撑作用的三大产业群，基本分布在文登城区。那么，作为县级市的文登城区，还有多大的扩容潜力？文登经济的下一个增长点又在哪里？
王亮认为，文登广袤的濒海区域除少量海水养殖和近海捕捞，一直没有其他开发、利用，到文登来的外地客少有见过文登的海。严格地讲，文登现在还只能是山城经济，算不上海洋经济。文登新的经济增长点，就在于开发建设南海新区，将山城经济变为海洋经济。
南海新区资源优势得天独厚：一是岸线资源优势，拥有156公里长海岸线。而且，前岛水屿水深浪小，基岩埋藏深，地质条件好，适宜建设深水港口，近期规划建设1万至5万吨泊位港口，远期规划建设15万-30万吨泊位港口。二是旅游资源优势，拥有绵延12公里长的金色沙滩和优质海水浴场，岸边有1万多亩翠绿松林，近海岛礁错落，岬湾相间，气候宜人，风光优美。
南海新区规划为两大功能区：一是旅游度假区。依托天然的沙滩、松林和湿地，发展休闲度假、健身康疗、水上娱乐等旅游度假产业，将使文登的第三产业产生又一次质的飞跃。二是临港产业区。依托港口，发展现代物流业，机械化工、船舶汽车及零部件为重点的先进制造业，以电子信息和新材料为主导的高新技术产业。度假区可为产业区发展提供服务支持，产业区又可反过来力促度假区的繁荣，两区联动，产业互补，协调发展。
南海新区规划控制面积160平方公里。2007年3月，开发建设掘下第一铲。如今，这片青春勃发的土地上，天空清澈，海面蔚蓝，塔吊林立，装卸车列队奔驰。先期投入已达15亿元，
新建或硬化骨干路网150公里，大小桥涵67座，铺设各类管线170公里，路、水、排、电、通讯等“十通”基础设施基本完成。迄今，旅游度假区有十几个旅游度假项目入驻，临港产业区有20多个过亿元的大项目落地，投资总额200多亿元。
变偏重外需为并重内需
今年以来，受人民币升值、原材料及劳动力成本上涨等因素影响，我国部分纺织企业出现亏损及倒闭现象。而作为文登市三大支柱之一的家纺产业，却新增家纺企业及加工业户829家，总量达3830家；销售收入同比增长9.7%，上缴税金同比增长13.6%。
文登家纺业“风景这边独好”的原因除普遍采用独特、传统及高技术含量的“鲁绣”工艺，使其他来料加工式企业难以竞争外，更得益于龙头企业带头及时转型拓展国内市场的战略决策。
作为年销售额10多亿元的中国最大规模工艺家纺企业，2004年前，艺达集团的产品100%出口。而今年上半年，产品内销已占到总销量的25%。而且，在外商订单下降20%的情况下，企业利润增加了20%。企业负责人感叹：“转型须先转观念。”以前，企业从未有人想过已生产并出口十多年的极受欧美消费者喜爱的柔丝被也适合中国人盖，也从没人试盖过，都以为还是盖棉被舒服。一次，外商在一个场合说，中国人盖的棉被从来不洗，最不卫生。而柔丝被可随时洗，盖着也舒服。董事长听后沉默良久，决定中层干部每人发一床回家盖盖试试，结果盖后都说舒服，企业员工大悟，企业转型由此开始。
艺达集团对国内市场需求的分析具有前瞻性。2004年，艺达首次在文登城区开了一家经营自家床品的专卖店，当年销售额1500万元，今年上半年又有20%的增长。记者采访时，企业高层人员大多在国内各地考察市场，艺达明显加快了拓展国内市场的步伐。
文登的机电工具、汽车及零部件产业今年上半年销售收入未受外贸出口下滑影响，反而增幅较大，一个重要原因是，近年来，市委市政府未雨绸缪，引导企业盯紧国内国外两个市场，并以内需为重，增强了企业抗风险能力。靠一专利性扳手、管钳蜚声国外市场的威力工具集团，也由完全外销向内外并销转型，计划三年内产品内销量占到总销售量的50%。
参与国内市场的竞争像在国际市场上竞争一样要靠自有品牌。目前，文登拥有2个中国驰名商标，4个中国名牌产品，6个国家免检产品，46个山东省名牌产品或著名商标。品牌总数及含金量令人眼热，但文登却嫌自己的品牌少了。艺达集团是中国名牌、出口免检产品、出口名牌产品的拥有大户，企业负责人却羞于谈论品牌。他说，南方一个1000多人的企业，利润反比8000多人的艺达多一两倍，原因就是人家有品牌。他告诉记者，文登的企业都窝着一股劲，要拼创更多的自有品牌。