谈眼镜企业品牌的两个软肋

    与此同时，国内眼镜企业渐渐认识到做品牌的重要性和迫切性：看见跨国公司将品牌战略作为重要的竞争战略，借助眼镜品牌抢占市场，利用眼镜品牌控制市场，提高市场占有率，赚取高额利润；明白了“三流企业卖产品、二流企业卖技术、一流企业卖品牌”的道理。但是，认识到眼镜品牌塑造的重要性和迫切性还远远不够，重要的是行动。

    国内眼镜企业大多喜欢讲排场，追求“大场面”，不够重视企业资源的挖掘和利用，资源利用率也迫切需要提高。眼镜企业要拥有“一分钱做品牌”的理念，这不仅是节省资金、降低风险的问题，而是要进一步树立“充分利用资源、尽力节约资源”的观念，尽力避免任何有益资源的浪费。资金资源容易理解，是一种“近在眼前”的资源，眼镜企业都很重视，基本素材资源、人力资源等“远在天边”的资源则大多没有受到应有的重视，甚至很多眼镜企业的基本素材资源仍然深陷“冷宫”，等待“受宠”。下面以基本素材资源和人力资源为例，来重点谈谈。

    先谈基本素材资源。一个眼镜品牌的壮大是需要过程的，就像一个人从孩子到成人一样。而在这个过程中，眼镜企业会有很多事情发生，有对眼镜品牌有利的，也有对眼镜品牌不利的。有利的不能视而不见，不加利用，造成浪费，而是要积累起来，作为眼镜品牌的“一砖一瓦”；不利的不能粉饰太平，要逐一化解，个个击破，不能让其成为眼镜品牌大厦的隐患。例如，有些眼镜企业没有将自己的综合实力广泛告知社会，不仅造成了眼镜品牌资源的巨大浪费，更在某种程度上贻误了眼镜企业快速成长的良机。

    基本素材资源对于眼镜品牌来说，甚至比资金更重要，它们是眼镜品牌成长的营养，是眼镜品牌“造血”的原料。没有这些资源的积累，品牌最多只是一个浑身穿金戴银、挂满钻石的暴发户。可惜的是，现在很多品牌都还是这种暴发户的形象，我们很难感受到其有多少内涵。

    再谈人力资源。很多眼镜企业都在大声疾呼人力资源是眼镜企业最关键的资源，但缺乏有效举措来整合并珍惜人力资源，充分利用人力资源。职场上流行“树挪死，人挪活”，这句话的背后正是人才流失的根源所在。尽管任何眼镜企业都不可能避免人才流失，但是，当人才流失成为一种“习惯”时，就是眼镜企业危机四伏的时候了。当然，人才流失只是眼镜企业人力资源浪费的一个浅层次表现，不在更大范围内整合人才资源，是眼镜企业更深层次的人力资源浪费。人才价高，这是一个困扰眼镜企业的普遍现象，也是天经地义的事情。但是，眼镜企业发展急需人才，又缺乏充足的资金聘用人才，这个时候就需要以低成本来整合人才资源。例如，眼镜业目前缺乏品牌人才，这就更需要眼镜企业整合社会资源，与具有丰富实战经验和理论基础的品牌专家合作，各尽所长，共同打造眼镜品牌。