温州鞋企洗牌之后迎接春天
每年的5～7月，都是制鞋企业的淡季。但今年，温州不少鞋企的淡季提前结束近20天。“6月底，我们的订单就排到了8月。7月初开完订货会后，订单已经排到了11月。”康奈集团副总裁郑莱莉说，很多订单只能拒绝，实在安排不过来。
不光康奈，温州几家大的鞋企，最近生产形势都是一片红火：红蜻蜓上半年销量同比增长了30%左右，下半年势头也不错；奥康搭乘奥运快车，订单也已经接到了年底。
尽管同样遭遇了原材料涨价、银根缩紧等寒流，但经历过多重坎坷的温州鞋显然已有一定的御寒能力。从1987年武林广场火烧温州鞋，到屡次遭遇反倾销，温州鞋企在一次又一次的磨练中，默默改变着自己。当很多不够身强力壮的小企业还在忙于“过冬”时，温州的品牌鞋企已经先人一步，屹然挺立。
市场，相信适者生存。
秘书长：最近忙得很开心
谢榕芳是温州市鞋革行业协会常务副理事长兼秘书长，跟温州鞋企风雨同舟了二十多年。今年来，已经数不清跟温州鞋企开过多少次会，陪多少国家、省里的领导考察，汇报了多少次情况。“去年年底至今是太累了，身累，心累”。
尽管最近依然很忙碌，但匆忙间却有了份轻松。说起温州鞋企创牌的这几年，谢榕芳的嗓子都感觉比平时更润：中国十大鞋王，温州占了六个，温州称为中国鞋都，是名至实归。这些成绩是多年积累下来的。
曾经有人恐慌：“鞋企倒闭潮”要来了。为此，上半年谢榕芳一接到各路媒体的记者电话就头疼。最近，温州鞋革行业协会做了一个行业分析：目前温州鞋企倒闭只发生在部分小企业，是产业洗牌的结果，规模较大的企业则呈“强者恒强”之势。
据谢榕芳掌握的数据，今年上半年倒闭、转产的鞋企有170家左右，都属于C类企业，即“自由发展型”小企业。A类“重点扶持型”和B类“引导发展型”鞋企，目前发展还比较稳定。谢榕芳说：“对于前几年花钱花精力树品牌的鞋企来说，今年的洗牌或许还是件好事。不过，他们也需要尽快适应新环境。”
尽管温州鞋业确实也面临困难，谢榕芳表示绝不会有什么“倒闭潮”。来自亚洲鞋业协会的信息显示，1年来广东已有近千家鞋厂及配套企业歇业倒闭。其中，东莞1000多家制鞋企业中有200~300家倒闭。“广东倒闭的鞋企绝大部分是台资企业，厂房是租用的，而且同时也经营其他行业。而温州鞋企都是土生土长的，有自己的厂房和客户，不到万不得已，谁都不会放弃。另外，温州不少鞋企已经营二十多年，经历了几轮脱胎换骨，有了相当的抗风险能力。”
7月份，康奈、奥康、红蜻蜓、吉尔达等温州鞋企都召开了订货大会，反响热烈，订单稳定增长。这也证实了谢榕芳办公桌上放着的那份“2008年上半年温州鞋革行业经济运行情况”的记录：全市制鞋企业共2692家，上半年完成工业总产值205.6亿元，比去年同期增长5.7%……
员工：文艺汇演给订单让路
安徽人小刘在康奈集团工作5年多了，如今已经是康奈集团某车间副主任。他说，最期待的是每到淡季，工厂里总有一连串的活动，运动会、茶话会，还有一年一度的文艺大汇演。
不过，今年有些例外。7月初，他就明显感觉到今年的淡季比往年忙碌，原本7月份要举行的文艺大汇演，也给订单让路了，这两天还经常要加班加点。不过小刘心情不错：多劳多得，文艺汇演看不成，年底多赚点，好给家里再添点电器。
举步维艰的小鞋企由于成本上升、订单减少、员工难招、又没有自己品牌，因此支撑不住。经过一轮洗牌之后，规模较大的鞋企相对市场空间更宽敞了，“开工情况良好，产销两旺”：去年奥康的皮具销售增长了100%、皮鞋销售增长40%，即使在今年这样的不利条件下，上半年度皮鞋销售增长也达到了30%以上；康奈今年的订单已经接到了11月份；红蜻蜓上半年销量同比增长了30%左右……
“温州的今天就是浙江的明天。”省经贸委一负责人前不久接受记者采访时刚讲过这句话。在温州地区13个特色行业当中，温州鞋名列前茅，去年的产量是12亿双，几乎能供中国人每人一双鞋。
“产销两旺”背后，是曾经立志雪耻20年前“武林门焚鞋”的决心。那时候温州鞋成了假冒伪劣的代名词，被很多城市“驱逐出境”，几乎给温州鞋带来灭顶之灾。“若不是当年一把大火把温州鞋打入谷底，或许今天温州就不会有这么多中国名牌、驰名商标。”谢榕芳说，近几年温州鞋又面临一次次反倾销，一路坎坷走来，能坚持到今天的企业一定有过人之处，因此今年这个“冬季”，对他们来说只是经历的又一场考验而已。
三个牛人的越冬高招
郑秀康：罗马不是一天建成的
一个月前，康奈皮鞋专卖店在澳大利亚开出2家专卖店，7月底又在新西兰开了一家。尽管全球经济形势都不太好，但康奈总裁郑秀康并没有放慢脚步的意思。
自从2001年2月，康奈成为温州第一家在国外开专卖店的鞋企，如今康奈已有300多家国外专卖店。而近年来，不少温州鞋企都想让自己品牌迈出国门，却一直没有成功。罗马不是一天建成的。
“前几年，真的很辛苦，那时来店里消费的，7成是在海外的中国人。现在，我们的海外门店店长、店员都是老外，90%以上的客户也是老外。”郑莱莉说，他们在国外走的是高端路线，设计、材料都采用了国际元素，利润比较高，受人民币升值、出口退税等因素影响相对较小。
康奈在国内的专卖店更是超过了3000家，“专卖店稳定增长，这部分订单每年也跟着稳定增加。”
郑秀康在业内一直很低调，就像消费者对康奈鞋的印象一样，产品质量好但不够时尚。不过这个局面也在悄悄改变，如今女儿管营销，儿子管研发，消费群越来越广，去年年底刚推出的动感舒适鞋，就成了今年拉动利润的新产品。“想要维持良好的利润，推新品显然是最好的方式。”
如今，康奈正在筹办零售学院，准备对终端投入更大的精力。
钱金波：一年花2亿搞研发
2亿元，要卖掉多少双鞋子？然而近年来，钱金波每年用在研发上的费用就达到这个数字。
今年，中国鞋业终端营销发生巨大变化，面对日益高涨的租金压力，单店业绩在不断下滑，再加上不断上涨的人力成本、原材料成本，鞋业品牌的利润面临巨大压力。
钱金波手上有个调查表，国内二线城市商业店面年租金平均价已超1万元/㎡，有的地方甚至达到2万元，就连国内三线城市平均年租金也达到了4000元/㎡。这样的租金水平，单一品牌的鞋类产品已经很难支撑。同时，品牌间的恶性竞争，更是让所有企业都喘不过气来。
红蜻蜓为此创新推出了终端集成销售模式，把红蜻蜓品牌下各类产品集中展示，满足消费者“一站式”购物需求。目前，红蜻蜓已经在全国开出近百家集成专卖店。
以红蜻蜓台州时尚GT（集成）概念店为例：开业半年内同期营业额增长48%，“平效”（平均每平方米的销售金额）提高25%，客流量比以前增加了25%。而原本需要几家门面的成本，现在只需要一个。
这个方式，也被温州不少鞋企业运用，把旗下多种鞋品牌集中在一起销售，避免浪费。
王振滔：借势奥运更上一层楼
记者从奥运会前两周就开始联系王振滔，中间只接通过一个电话，当时他正赶去见两个国际新客户。所有的中国企业都希望能在“家门口的奥运会”沾点光，向“世界品牌”的目标冲锋。奥运会开幕式前，当这个敦厚的温州人站在飞人刘翔身边，用不太标准的普通话，说出“2008，看中国脚步”时，奥康这个品牌已向世界亮相。
为了能够充分借势，王振滔下手有点“狠”：从拿下奥运皮具供应商资格到随后展开一系列推广活动，请刘翔当代言人、奥运广告投入等，前前后后投入超过3亿元。以一双鞋均价300元来算，相当于要卖出100万双鞋。一般而言，企业拿下奥运赞助商资格后的后续投入是前者的3倍左右，奥康实际上已远远超过了这个比例。
“虽然短期内要收回这个投入不太可能，但去年中国品牌研究院发布的调查报告显示，我们的品牌美誉度上升了8.63%。”奥康集团品牌规划中心总监罗会榕说。
品牌响还得让消费者有更广的消费渠道。近日，奥康集团开出了温州鞋企第一家网络商城奥康网络商城，让温州鞋第一次“触网”推广。
去年，王振滔投入300万，研发出量脚定鞋器——量脚定制做出来的鞋子，肯定最舒服。王振滔想象着：哪天，奥康店里只摆一台电脑，顾客量好脚型，选好鞋子的款式、颜色、材料，定制后送上门。“只要有了脚型库，来消费过的顾客以后只要上网选鞋样就行。”
据了解，目前量脚定鞋器因为成本太高，只在奥康个别店试用，但网上商���已经腾空。
温州市鞋革行业协会有关负责人说，温州市鞋企销售方式经历了多个阶段，从批发制，发展到厂商联营、特许经营制、导入连锁专卖。而王振滔这次创办的网络商城可以说是营销的最高阶段，温州鞋从此进入立体营销时代。
“让几千万双脚的脚型数据，都留在奥康的电脑里，”王振滔说，“让它们的主人成为奥康的终身顾客，这才是我最想获得的宝贵财富。”