2008上半年美菱冰箱内销同比增长37%

    然而，近日记者从美菱电器股份有限公司了解到，2008年上半年，美菱冰箱国内销量同比增长37%。美菱公司总裁王勇说：“在技术创新和管理创新上的优势，以及海外营销战略上的改变，是美菱抓住行业洗牌机遇逆市而上，进一步发展壮大的秘诀所在。”

    中国创造——赢得竞争的利器“随着消费者对家电产品功能和技术含量方面的要求越来越高，制冷技术成为决定冰箱企业生存的关键因素之一。而美菱依靠技术优势始终在激烈的市场竞争中保持了行业技术领导地位。”美菱公司总裁王勇告诉记者。

    上半年，美菱冰箱不但继续保持了市场的活跃，而且还在技术创新上硕果频出。4月，美菱在高端领域的“雅典娜系列”又添新兵——独立开发的对开多门“雅典娜450”冰箱正式上市。新产品汇聚了如“中央门扣技术”和“新型优化的制冷系统”等多项美菱自主知识产权的设计。

    6月，美菱又推出了三款通过国家级鉴定的新产品——日耗电仅为0.27度的“终结者Ⅲ代”顶级节能冰箱，以及两款“冷冻室温度达到-40℃以下”雅典娜深冷/节能冰箱。“在家用冰箱领域实现-40℃深冷速冻，这是美菱多年来在深冷领域的技术研发在民用制冷领域的新突破，它在新型制冷剂的研发和循环系统上的创新，以及对家用冰箱速冻保鲜功能的深入开发上，意义和影响将非常巨大。”中国家电协会副秘书长王雷说。

    此外，美菱针对海外市场专门研发的一批新产品也相继诞生。如280W大风冷冰箱不仅使美菱成功打开北美市场，也使美菱大容积冰箱的出口比重提升到80%，赢利能力明显增强。

    优化管理——提升效益的动力

    “在企业持续高速发展阶段，管理对企业始终保持强大后劲具有重大意义。”王勇对记者说。他认为，通过管理的创新和改革，可以有效消除因原材料涨价和人力资源成本上涨带来的压力，提高企业竞争力。据介绍，近年来美菱完善优化了自身ERP系统，推进PDM、PPCO系统和条码系统。其中，最为重要的是ERP系统的升级。它的建成使美菱从生产、研发、财务、销售、物流到成本控制等都基于统一规范的信息技术平台，打通企业管理经脉，实现实时信息的上下贯通，推动了整个企业基础管理水平的提升。

    管理的提升还体现在研发领域。美菱全面引入集成产品开发理念和工作方法，通过有效的消费者调查和研究，加强产品整合与规划，提高产品开发的效率和成功率。此外，记者还了解到，为了实施“战略降成本工程”，美菱引入了目前国际上先进的产品生命周期管理（PLM），同时在生产系统内部推行生产刚性管理，执行生产订单制，保证物资采购、生产组织顺利、有序开展，最终实现战略降成本和产品生命周期多目标、全性能的优化。

    在海外市场的战略管理上，今年以来，美菱提出了“单笔订单量少的不接、利润不高的订单不接、无长期合作计划的订单不接”的“三不接”原则。“‘三不接’原则的实施使美菱无论是在生产组织上，还是在人力资源配置上，都实现了节约，保障了企业的经济效益。”王勇说。