浙江鞋革出口企业：没有并购的“倒闭潮”

 7月22日，宁波，气温36℃。开着现代商务车，驶往江东区贺丞路，他今天要和一家典当行谈谈房产和土地抵押的事情。这几天，彭晓峰心情郁闷，一直琢磨着怎样才能让自己的企业起死回生，他的宁波西里制衣有限公司，像很多浙江民企一样遇到了资金困境，已经接近停产。

    此前，他想过把企业卖了，然而没有人愿意出钱买他的企业。在宁波，像彭晓峰这样的制衣企业，实在太多。

    收购的意义不大，他真的很想把厂子卖了，但别人看中的是它的土地而不是工厂。

    对于收购，杉杉股份（600884）董事长代春明非常明确地表示：“杉杉没有任何收购周边制衣企业的计划，虽然最近周边是有不少企业关停，是收购的好时机，但这种收购对杉杉来说意义不大”。

    像宁波西里这样的制衣企业，代春明认为，它们经受环境变化的能力较差，生存靠的是低成本，在人民币升值、原材料涨价、出口环境恶化等多重压力下，低成本的优势已经消失，淘汰将会是一种必然趋势。

    这种观点普遍存在于大的企业集团中。雅戈尔（600177）董秘刘新宇认为，收购本地的制衣企业，对雅戈尔来说实在没有必要，因为仅就工厂而言，复制很容易，一些中小型的民营企业，并没有形成特别的核心竞争力。

    专业从事文具出口的广博股份（002103）副总经理杨远也表示：“我们已经看到周边有不少文具企业面临倒闭的危险，但说实话，广博并没有收购这些企业的计划。”杨远说，广博很清楚这些企业的竞争能力，作为同属出口型的企业，遇到的困难是一样的，一个有竞争力的企业，会和广博一样做得很好，轮不到别人去收购它。

    并购好时机却没有并购

    按照浙江省经贸委日前发布的数据，今年上半年浙江规模以上亏损企业有1.07万家，亏损面达19.6%，其中轻纺行业特别是皮革、化纤、服装、印刷等亏损较大，而浙江省工商局统计，今年上半年浙江全省有1200多家企业歇业关停。

    从并购的规律来说，并购的好时机有两点，一是当一个行业处于低谷、大部分企业对资金的渴求超过以往任何时候时，收购成本将会是最低的；二是当行业原有的格局仍然处于激烈的整合时代，并购的机会就会大大增加。

    显然，这两点对目前的浙江民营企业特别是轻纺行业企业非常适用，但奇怪的是，似乎没有任何资本对存在的并购机会表现出兴趣。媒体上能够看到的只有“倒闭潮”，却没有“并购潮”。

    杉杉创业投资有限公司副总经理宫毅认为，虽然现在看起来确是一个并购的好时机，但并购的真正目的是要能给资本带来收益，或者能够发挥被收购企业的产业作用，而中国的轻工制造企业做的主要是加工贴牌工作，绝大部分的中小企业都没有并购的价值，如果今后出现大中型企业经营困难，并购的可能性会大大增加。

    保留最有竞争力的部分

    保留最有竞争力的部分，这是很多企业从通用电气公司学来的。

    通用电气原CEO杰克？韦尔奇刚上任时，面对旗下上千家下属公司无所适从。

    他求教世界最知名的管理学家德鲁克该如何整合这些公司，德鲁克说，“你手下的公司有没有价值，你只要看有没有人愿意花钱来买它就是”。

    德鲁克的方法使GE成为世界上最伟大的公司之一，因为它让GE保留了最具有竞争力的部分。

    事实上，一个省份乃至一个国家，也希望能够保留最具竞争力的部分，而检验是不是有竞争力，德鲁克的办法无疑是市场经济条件下的最好途径。

    这种变化，不少宁波本地的观察家已经早有察觉。宁波开发投资集团一位高层在观察近二十年的宁波民营企业发展后，谈到现在民企遇到的问题时认为，现在的市场环境是再也没有“开厂就能赚钱”的机会了，市场需要它们创新、升级、创造品牌，形成竞争力，否则就只有被淘汰。

    这样看来，摆在彭晓峰面前的考验，可能比他自己想象的要严峻得多。