沃尔玛全面接管 好又多温柔“换血”
好又多总部人士对本报记者透露,公司最近正在对各个事业部管理人员实施大规模人事调整。接管好又多一年以来,沃尔玛(WAL-MART)进行了大量的管理整合工作。
事实上,2007年2月,虽然沃尔玛只收购了好又多35%的股权,但从那时开始,其已经全面掌控了好又多的管理权。
"不再续约"
"这是沃尔玛入主好又多超市后第一次主动赶走台籍管理层。"一位前不久离职的好又多超市中高层人士18日向本报记者透露,此前,也曾有好又多管理层陆续离开,但都是出于各种原因自己提出辞职的,这样批量走人的情况此前也未发生。
如今,沃尔玛跨出了裁减原有台湾籍经理人的第一步,预计"合同到期不再续约"的情况还会继续发生,以达到对经理人温柔"换血"的目的。
据知情人士透露,今年2月18日前后,沃尔玛派往好又多的首席营运官孟永明等人分别向好又多华东、华南、华西等区18名中高层管理人员宣布,在3月14日聘用合同到期后,公司将不再与他们续约,并要求他们在得到通知当日中午12时后不得进入公司上班。
据了解,与这些台籍经理人签订劳动合同的,为好又多在境外注册的离岸公司Bounteous Company Ltd(以下简称BCL)。按照合同,这18名高管人员的聘用期到2008年3月14日止。沃尔玛正是收购了BCL的35%股权,而BCL又拥有好又多内地所有门店及资产。
争议在于,与此同时,这些经理人还与好又多在内地注册的公司签署了时间不等的用工合同,以应对当地劳动监管部门。按照与内地公司签署的用工合同,这些经理人的合同尚未到期,有的还有一两年,有的还有几个月。因此,这些台籍经理人声称,其将至劳动部门申请仲裁。
好又多总部公共关系高级经理于霖18日对本报记者表示,好又多在全国有3万多名员工,每年招聘或淘汰部分员工是正常现象,在劳动合同到期的情况下不再与18名管理人员续约,属于企业正常的用工行为。她强调,这种不再续签劳动合同的情况没有任何针对性,并不违反中国的劳动法。
全面接管
对待原好又多管理层的强硬态度,昭示了沃尔玛在好又多的强势地位。
"虽然沃尔玛只收购了好又多超市35%的股权,但是收购协议明确约定,沃尔玛对好又多拥有100%的经营管理权。"一位曾就职于好又多超市上海总部的人士告诉记者。
根据沃尔玛最新披露的2007年年报:2007年2月,沃尔玛以2.64亿美元的价格购买了BCL35%的股权。同时,沃尔玛还向BCL的其他股东提供了3.76亿美元的贷款,换取了另外30%的投票权。
也就是说,从2007年2月开始,沃尔玛已经获得了BCL的65%投票权,事实上绝对控制了好又多超市。
正是在此基础上,从沃尔玛中国区抽调了约20人的管理团队接管了好又多。其中沃尔玛中国区原首席行政官孟永明(ReneMang,韩国籍)出任好又多首席营运长,接掌全盘管理大权。之前,孟永明曾任沃尔玛韩国总裁。
上述人士透露,沃尔玛派往好又多的人员,分布于运营、采购、招商、公共关系等各个主要部门,成为这些部门原有管理人员的上司。而好又多超市来自台湾地区的经理人约为180人左右,在好又多被沃尔玛收购前,主要是担任店长及各事业部管理层,占据了各个要职。
事实上,去年2月27日沃尔玛宣布收购好又多超市35%股权时便表示,"在满足一定条件的情况下,沃尔玛将在2010年2月以前收购BCL剩余股权,最终的收购价格将在3.20亿美元左右"。对好又多超市实施分步收购,此举不仅能规避好又多运营状况不佳对沃尔玛财务报表造成不利影响,还可以赢得较长的过渡期以完成整合。
据知情人士透露,沃尔玛收购好又多的谈判持续了很长时间,谈判焦点之一便是好又多超市引进了近200人的中国台湾籍管理人员,部分人员跟随好又多创始人于曰江打拼多年,多为好又多的管理骨干,于曰江在出售股权时希望,不要冲击这些来自台湾地区的中高层管理人员。
而沃尔玛一贯的风格,就是尽可能使用本土管理人员。沃尔玛中国区曾长期只有4名外籍高管,其余人员一概在本地招聘,这样可以节省大量人力成本。而来自港台地区的零售业经理人,相同职位的用工成本要比大陆当地经理人高出两倍以上。
"于曰江至今仍然是好又多的董事长。"好又多总部高级经理于霖告诉本报记者。
不过,尽管于曰江只出售了BCL的35%股权给沃尔玛,但在让出了65%的投票权后,他已经将大股东的决策与管理权拱手让给了沃尔玛。
于霖透露,沃尔玛入主之后,好又多关闭了南京一家业绩长期不佳的门店,门店总数已经从当初的101家减少到100家。而过去一年,沃尔玛门店数已经从68家增加至100家以上。
沃尔玛中国区公关总监董玉国18日对本报表示,好又多仍是一个独立的公司,保持独立运作,沃尔玛派驻的人员主要是负责经营管理,在经营上与沃尔玛中国业务有一定的对接。