许健康：城镇化改变商业地产发展战略

宝龙在这些城市开发位置的选择上是否还是会跟别的城市一样，更倾向于城乡结合部或者新区？
“十八大”报告中提出的“新型城镇化”整体规划以及随后政府在多个场合对该战略的强调，已让“城镇化”成为各方关注的焦点，而在今年的“两会”期间，“城镇化”也无疑是最为热门的话题。那么作为城镇化重要参与者的开发商群体，他们对于此轮城镇化的理解和感受如何？新型城镇化又将为企业带来怎样的机遇和挑战？就此，地产中国网在“两会”期间专访了全国政协委员、中华全国工商业联合会副主席、宝龙集团董事局主席许健康先生。

作为借中国早期城市化机遇深入到二三四线城市的商业地产开发商，许健康表示，此轮城镇化更加强调基层城镇的发展，以及农村居民生活条件的改善，而这对于商业地产来说也意味着更大的发展空间。然而，在此过程中，企业更需要相应地调整产品甚至战略。

城镇化为商业地产带来更大空间

地产中国网：作为一直深耕二三线城市的开发商，您认为此轮新型城镇化的“新”主要体现在哪些方面？对于开发企业来说，是机遇更多还是挑战更多？

许健康：整个城市化的进程，在这么多年来，主要是大中城市的发展。大中城市发展太快了，就存在一定的问题。现在提出来的城镇化，我的理解就是在城市更低级的地方，去完善他们的配套，提升老百姓的生活环境、居住环境，这是一个很大的变化。

对于我们开发商来说，新一轮的城镇化既是一个机遇也是一个挑战。城镇化本身对于开发商来说意味着更多的机会，但是因为城镇的经济水平以及各方面的条件相对于大中城市都比较差，所以作为开发商来说，要在城镇取得发展，会得到多方面协调条件的影响，这可能对于开发商和地方政府来说都存在着投资的压力。

地产中国网：有人认为随着新一轮城镇化的推进，会为楼市创造一个新的黄金10年，您认同这个观点吗？

许健康：城镇化对于房地产行业来说是一个利好因素，但它不单单是发展房地产，它是一个国策。近十年来，中国人最重要的一件事情就是建设小康社会，即让所有的中国人都基本上生活安定，在这个过程中，需要改善大量农村人口的生活环境、居住环境、工作环境，满足他们各种各样的需求，城镇化里面包含的东西很多。

地产中国网：目前不少三四线城市盲目开发，导致供应过剩、大量空置的状况。作为长期在二三四线城市开发商，您的感受如何？您认为在以后的城镇化发展中，应当如何去防止这种现象的加剧？

许健康：目前部分地方确实存在供应太多，或者个别项目体量太大的情况，但是从行业来看，这是市场竞争初中期必然会出现的现象，需要一个过程去调整。这也涉及到政府的管理问题，地方政府要很冷静，不能把有限的资源在短期内都发挥掉了。我认为近些年城市的发展速度有点太快，快得没有思考它的存量跟配套。作为一个开发商，我更希望我的房子能盖的很好，但是市场不给我这个时间，竞争这么残酷，人家是半年盖一个购物中心，你如果需要一年多甚至更长就没有办法参与竞争。所以，我认为政府应该调控这种速度，调控它的质量，思考好再去发展，不然情况就会越来越糟糕。

地产中国网：宝龙集团是商业地产领域的领军企业，您觉得新型城镇化将会对商业地产开发产生怎样的影响？

许健康：城镇化过程中居住环境的改善只是其中的一部分，老百姓更需要一些配套服务设施，让生活更方便、更舒服、更开心，所以商业配套功能的建设是非常重要的，所以这个领域还是存在空间，存在很大的需求需要去完善。另外，随着中国经济的发展和人们生活需求的提高，老百姓的要求越来越高，我们也就要越做越好，往更好更精的方向去发展。目前整个市场的发展才是开始，可能再过5年、10年一变化，大家所追求的东西，所要的环境会更高，所以我们还有很多事可以做，未来的很多事情都是我们想象不到的，所以，商业地产相对而言是比较有长期的发展空间的领域。

将加大一线城市开发力度

地产中国网：针对此轮新型的城镇化，宝龙集团在商业地产战略布局以及具体项目的开发上是否会有新的调整？

许健康：我们会专门组建一家公司在城市等级比较低的地方，专门研究一些产品来满足城镇化发展的需要。项目的规模做的小一点，更细一点，更人性化，建筑上更现代、更时尚，希望我们每一个产品，每一个项目都能够给这个城市带来大家很喜欢的东西，特别是年轻人更喜欢的一种购物环境。接下来这几年的工作，我想会强有力推动很多细节，去实现以前城市化与城镇化之间的协调。

地产中国网：宝龙集团自成立之初便立足于二三线城市，但是2010年却将总部搬到了上海，开始进军一线城市，这种转变的原因何在？目前宝龙在一线城市和二三线城市的业务的分配比例大概是多少？

许健康：其实我做生意的原则，可能是不太守规矩，我是比较随感觉的，但是我做生意的原则是一定要赚钱，作为一个企业发展到一定程度，就需要突破自我。当你拥有可以做大的条件而不去占领这个市场，自身发展就会受到限制。宝龙集团现在总部在上海，对这个城市我们很看好，也希望在上海有更多的发挥，我的理想是宝龙的红旗能插遍上海，让每一个区都有我们的项目。现在正是开始，希望以后能对上海的发展做点贡献，企业得到一个发挥。当然作为一个全国性的商业地产开发商，我们在一线城市和二三线城市未来的业务比例最好是一半一半，而且会保持这种发展的态势。一线城市中，上海是未来我们的发展重点，以后会有很多项目，当然在其他一线城市也可能会有开发，但主要在上海。

地产中国网：会不会进军北京市场？目前有没有计划？

许健康：作为一个企业一定会考虑北京市场，也一定要这样想，昨天我跟我儿子通电话还讲到这个问题，到北京是我们一定要选择的。目前宝龙集团在北京只是设立了一个办事处。

地产中国网：您对北京的市场有什么样的看法？

许健康：北京这里的开发商多，国有企业也多，所以地价、住宅价格可能不会太便宜。当然作为商业发展，我对城市周边的规划了解更多一些，因为城市压力太大了，政府对郊区的规划还是会很重视。

地产中国网：宝龙在这些城市开发位置的选择上是否还是会跟别的城市一样，更倾向于城乡结合部或者新区？

许健康：可能我们更喜欢城乡结合部或者新区这种成本低一点、风险低一点的位置，但是能看到以后的发展，5年、10年以后，甚至更长时间，又可能成长为城中心。

地产中国网：在上海这些一线城市，万达这样的商业地产开发商品牌知名度可能更大。相比之下，宝龙的操作方式会有怎样的不同？

许健康：我们现在做的跟万达会有一点调整，我们以后在做就是开放式的街区，就是流水系，有很好的环境，餐饮、酒吧这种吃喝玩乐休闲性的商业会占很大比例，为城市配套更多的产品，当然购物中心性的、综合性的以及城市综合体还是主流产品，以后我们也不排除做纯住宅项目。我们产品的形象，不管是购物中心还是步行街区，都希望能有全新的更漂亮的形式，能与时代接轨，来满足这个城市人群的需要。