郑和国际广场:金盛商管,让你放心买铺

    商业管理公司经营的好坏，直接影响您的钱袋

　　“商铺行不行，主要看经营”。如果把商场比作电脑“硬件”，那么商业管理就是商场的“软件”。以长期盈利为目的的投资产品，后期倘若经营不善将会直接影响收益水准。商业管理公司经营的好坏也会直接影响到所管理商场的运营及商业形象。好的管理规划和经营能为商场带来最大的经营利润。总之，除整售外，商场都会涉及到大面积物业的统一管理以确保其持续稳定经营。也就是说，商业物业的整体运作，首先要直面的问题就是商场的经营管理问题，这是商业项目成功运作的关键环节。

　　郑和国际广场(社区)商业管理，聘请在专业水准、资源保障和市场把控上都属国内一流的“金盛商管”，参与商场的日常管理，为投资客户提供全方位一条龙的服务，帮助客户获得最佳投资回报。同时，更以商场的名义进行市场宣传，组织各商家进行联合促销，还包括卖场营销氛围塑造，开展全年的营销活动，业态调控与品牌优化淘汰，建立顾客服务体系，保证经营管理的国际水准，全力打造南京最为显赫的商业经营地标。“统一管理，分散经营”，降低投资者经营的风险，确保商业的可持续性发展。立体式全方位的运营推广，客户满意服务体系的实施方案，也将最大限度保障商家和消费者的利益。专业的商业管理公司，自然掌舵商机，经营无烦忧！

　　金盛专业商管团队，缔造郑和国际广场(社区)“金牌管家”

　　细数金盛商业经营管理公司历年成功管理操作的项目，以金盛百货连锁产业为例，在南京地区分别涵盖南京市太平商场、南京友谊华联商场、金盛百货龙江店、中央门店、网巾市店、金盛和燕路软体广场、吴良材眼镜店等知名企业。经营范围涵盖流行服饰、洗化用品、床上用品、文教产品、电子产品、时尚家居用品等数千个品种，均为所属区域内品种最全、实力最强、人气最旺、影响最大、最具特色的百货商城。

　　从1995年江东门的第一家装饰城，到1998年的龙江百货，金盛推动了河西的发展，创造了经济学家称道的“金盛现象”；从一家卖场到在全国十五个重点城市完成战略布点，拥有卖场150万平方米；从五十万的第一笔货款到如今十几亿的授信，再到融入国际资本市场，金盛的商管核心团队创造了一个又一个商业奇迹。

　　十多年的成功发展，已使得金盛的商管团队具备完善的管理体系、灵敏的预警系统和敏锐的商机预知能力，有能力应对各种市场变化和机遇；积累了丰富的市场经验和品牌资源，数万家合作品牌衍生强大的招商能力，能够做到“开业即满铺，满铺即盈利”，规避了传统商业5年以上的培育期，直接增加了业主的盈利期。在后期运作中，金盛商管每年将保持一定比例的品牌更新，通过品牌提升增强郑和国际广场的商业等级，保持购物中心的新鲜感，从客流量和商业规格上逐渐拉升商铺的租金收益水平。

　　经过十多年的洗礼，金盛集团在江苏省内外已显现出行业领军风范，近年来，金盛集团相继被评为“全国百强建材市场”、“全国诚信大市场”、“全国建材五星级市场”、“全国建材装饰材料规范市场”等国家级荣誉称号；被江苏省委省政府评为“江苏省文明大市场”、“江苏省著名商标”、“江苏省先进民营企业”；被南京市委市政府评为“南京市先进私营企业”，“南京市三信三优先进单位”、“南京市先进基层党组织”。金盛集团在长期不懈的努力中美誉度日益提升，其自身的强劲发展态势及其对社会经济发展的促进作用已日显益彰。