武商联整合新规：同一商圈不能门对门开店
有专家称，这一规定代表着市场部开始“收权”，武商联重组已迈出实质性的一步。
同一商圈不能门对门开店
昨日记者从武商联有关方面获悉，以前单打独干的武商、中商、中百三家商业上市公司，现在都得向武商联报告“一举一动”，而武商联专门成立市场部，来“管辖”这三家公司。
按武商联重组方案，未来武商将继续瞄准中高端客户群，重点发展武汉摩尔城；中百专心做仓储店、超市、便利店等业态；中商则发展中商百货连锁，与武商形成错位经营。
可武商联已成立两年多，三家商业上市公司仍在刺刀见红地比拼，同质化竞争局面并未消除。
“武商联现在主抓两件事。”一内部人士说，一是保证三家上市公司销售稳步增长，二是成立市场部，调控三家上市公司，避免恶性竞争。
近期公告显示，三家上市公司业绩飘红，比去年同期至少增长15％。那第二件事，市场部如何调控三家公司呢？
该人士举例，比如三家上市公司都在加速扩张，但新开门店必须向武商联报批，由武商联统一调控，如果出现两家公司网点门对门开店，武商联将坚决制止。
武商联重组迈出实质一步
既然如此，三家上市公司可否在同一商圈开店呢？该人士说，只要不是门对门，同一个商圈内还是鼓励竞争，有竞争才有发展。如果有好的网点而不去抢占先机，那么就有可能被武商联的竞争对手占据。
记者从武商联旗下一家商业上市公司了解到，他们已在执行这项指令，凡有新开的网点，都会上报武商联市场部，但具体选点还是会根据商圈的市场前景来考核。
在距离武商联三年整体上市计划不到半年之际，武汉中商换帅、武商联董事郝健成为武汉中商的董事长，此次市场部开始大刀阔斧“收权”，是否意味着武商联重组渐行渐近？
武商联该人士说，武汉商业资产整合暂时没有具体的时间表，不确定性的因素太多。
武汉大学经济与管理学院教授汪涛在接受本报记者采访时表示，开拓市场是企业独立的经营行为，武商联市场部的“收权”行为，代表着武商联重组已迈出实质性的一步，但整体上市能否按预期实现，还要看武商联的整体谋划。
不过，对于门对门不能开店的禁令，汪涛却表示，任何企业都有追求垄断的冲动，如果商家故意商量着开店，无形中会造成市场合谋，成为不正当竞争，可能损害消费者的利益。