观音山商务营运中心第二批写字楼昨交付使用

　　这里是国际资本投资的新高地，是未来厦门经济新的增长点。随着一幢幢写字楼拔地而起，现在的观音山已从昔日的小渔村裂变成为现代化商务集中区，成为厦门发展楼宇总部经济的强大吸附器。

　　虽然在当前形势下，固定资产困难较大，但观音山国际商务营运中心建设者们依然保质保量地完成了阶段性的目标任务，在经济的寒冬中使人们提前感受到了新年第一缕曙光带来的暖意。

　　拓宽融资渠道

　　完善资金供应链

　　观音山国际商务营运中心分为四个功能区:商务营运区、配套生活区、旅游休闲区和山体公园区。2005年12月8日，由实力雄厚的厦门市开元国有资产投资有限公司通过公开竞价取得了启动区的开发建设权后，拉开了观音山国际商务营运中心的开发建设序幕。首批写字楼仅用两年半时间便迎接了36家企业的相继入驻，创造了同档次、同规模商务营运中心开发建设速度的新纪录。

　　昨日交房的A2地块共有4幢写字楼，包括福建四海集团有限公司、厦门市建安集团有限公司、厦门嘉琳对外贸易有限公司在内的41家企业即将入驻。

　　在当前的房地产市场形势下，银行抬高了信贷的门槛，严格了审查制度，面对诸多不利因素，思明区开元国有资产投资有限公司逆势而上，决策者们克服重重困难，拓宽融资渠道，缓解资金需求压力，确保了资金的及时到位，保证了资金供应链的顺畅。

　　截止到目前，营运中心启动区写字楼已引进各类企业营运中心164家，自建区已引进知名企业营运中心23家，今年共实现税收超过6亿元（其中增量1亿元）。观音山海滨旅游商业街人气集聚，活动频频，已初具规模效应。

　　创新机制

　　争抢建设招商速度

　　观音山国际商务营运中心建设招商等各项工作任务重、要求高、时间紧、压力大，思明区通过创新机制、抢抓进度，推进项目建设又好又快深入。如在项目启动之前的征地拆迁工作中，就首次引入市场化机制进行征地拆迁，将征地拆迁交由专业的市场化公司运作，采取“定向包干、余额分成”的方式，并对征地速度进行了明确规定，既大大提高了征地拆迁的速度，也节省了大量的拆迁费用。

　　在招商工作中，观音山实行“谁招商、谁负责、谁受益”的方针，在区内各个街道推行小“飞地”模式，让各个街道共享发展平台、共同开展招商，以发挥“10＋1”的作用（即十个街道的投资公司和区招商中心），充分调动各个街道的积极性。积极推行“零地招商”、“图纸招商”、“中介招商”、“以商引商”、“延伸服务”等招商方式，实行开发建设和招商引资“两轮驱动”的模式，同时在招商引资中首创了利用税收手段进行招商引资的新模式，即依托片区开发建设的综合优势，利用税收杠杆，对购房入驻企业的认购资格做出限制，要求购楼企业承诺每年上缴一定金额的税收，从而走出了一条利用售楼赚取税收的招商引资新路；在开发建设中，坚持建章立制，全面推进办公室管理机制、例会制度、联络员制度等各项机制，充分发挥指挥部运作模式的综合协调、高效运转作用，与此同时，积极推行了“零耗时管理”、“五线谱进度”、“四比竞赛”、“一站式服务”等创新机制，抓进度抢时间、抓质量保安全，有效地推进了各项开发建设工作进程。

　　人性化管理

　　构建高效和谐工地

　　强调安全，强调质量，强调速度。观音山国际商务营运中心建设指挥部广泛开展“四比”（比建设工程质量、比建设工程安全施工、比建设工程建设进度、比建设工程的文明施工）劳动竞赛活动，详细制定了相关标准，严格实施，工程做到哪里，质量就验到那里。

　　业主单位开元国有资产投资公司牵头协调施工单位创新施工组织模式，采取科学施工、规范管理、集中力量、重点突破、交叉作业的零耗时管理方式，一道工序还没做完另一道工序已经跟上，迅速抢出工作面，确保施工单位一个接一个进场，一环紧扣一环，实现工作不断档。

　　针对各标段的建设特点，狠抓关键环节，实行目标控制，通过召开工地例会、安全质量交底会及施工管理专题会议，及时总结汇报、分析研究施工管理中存在的问题，确保各标段施工按预定目标稳步推进。围绕阶段工作目标以及工程建设中的难点、重点问题开展督查，掌握情况，发现问题，提出建议。通过完善制度、规范流程、加强培训、严格督查等方式，有效规范了施工、监理、建设等各方主体质量安全行为，增强参建各方主体责任意识，确保质量安全保障体系落实到位。在人性化管理方面，管理单位设立了卫生服务站，为建设者提供医疗健康保障服务；举行优秀建设者评选活动，邀请家属到厦门过年；通过物质上和精神上的激励，充分激发了建设者们的热情与干劲，增强了他们的责任心，工程质量得到了保障、建设速度得到了加快。

　　多管齐下

　　打造优质发展环境

　　观音山国际商务营运中心不论是在建设期间，还是招商引进企业入驻环节，都涉及到众多部门，需要办理许多手续。为此，在思明区委、区政府的部署领导下，在市各职能部门的关心支持下，开元国投公司积极做好协调工作和服务工作，通过协调，加快工程建设，加快企业入驻；通过服务，提高办事效率，促进企业发展。

　　一是发挥优势，集中审批，积极做好对外协调。在工程建设期间，建设指挥部充分运用市区联手的优势，发挥各成员单位联络员的作用，定期召开联络员协调工作会议，对有关手续进行集中审批，做到“审批不出指挥部”，缩短了审批时间，节省了许多建设成本。二是提前介入，事前指导，力促工程前期工作。在规划选址、国土预审、项目招标、用地审核至开工每个工作阶段前主动邀请有关部门开展集中指导，出具指导意见帮助企业做好规划设计。邀请市规划、消防、市政、建设等部门召开专题会议，与企业开展面对面答疑沟通，避免企业少走弯路，及时解决企业碰到的难题；三是全程服务，延伸服务，主动为企业提供帮助。推行“一站式服务”，统一代办各项手续，提供便捷绿色通道。招商引进企业过程中，全程帮助企业办理手续，企业只要准备好申请材料、确认并签字盖章。企业碰到棘手问题时，积极寻求相关部门协助特事特办；企业在外地，便主动上门服务。思明区的服务还延伸到帮助企业寻找办公场所、解决高管子女就学、联系购买商品住宅以及企业落户后在经营过程中碰到的各种问题，积极协调，尽量帮助解决。主动提醒企业争取享受有关优惠政策。以诚待商、服务到位，不仅赢得了企业信任，也促进了“以商引商”，带动了一大批企业的落户进驻。

　　“头脑在本地，生产在外地，市场在全国甚至全球”。不久的将来，众多跨国公司和大企业集团头脑型、决策型机构将集聚于此，观音山商务营运中心（查看地图）将呈现出融研发、展示、营销、结算的多功能商务中心、展示中心和结算中心于一体的特点。